ارائه کننده: حنانه کیا
استاد راهنما: دكتر مجيد شيخ محمدي
استاد مشاور: دكتر گلناز تاج الدين
استاد داور داخلي: دكتر محمد اقدسي
استاد داور خارج از دانشگاه: دكتر آرش خليلي نصر
نماينده تحصيلات تكميلي : دكتر محمد اقدسي
تاریخ: 1402/12/05                 
ساعت: 15
مكان: اتاق P2 روبروي پاركينگ فني و مهندسي طبقه پايين

چکیده:
ارزیابی عملکرد کارکنان، به عنوان یکی از وظایف کلیدی مدیران منابع انسانی، اهمیت ویژه‌ای دارد. عدم وجود یک نظام ارزیابی عملکرد اثربخش می‌تواند منجر به تبعات منفی و گسترده‌ای در سطح فردی و سازمانی گردد. این تبعات می‌توانند شامل کاهش میزان رضایت و تعهد کارکنان، از دست دادن استعدادهای ارزشمند، کاهش بهره‌وری و عملکرد، تضعیف فرهنگ سازمانی و حتی افت قابل توجه در عملکرد کلی سازمان باشند. بنابراین، به منظور حفظ و ارتقاء عملکرد و موفقیت سازمان، ضروری است که مدیران سازمان‌ها با استفاده از یک مدل جامع، اثربخشی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان را با دقت بررسی و ارزیابی کرده و اقدامات لازم را جهت رفع نواقص و بهبود آن انجام دهند. این پژوهش با هدف سنجش اثربخشی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان شرکت لابراتوارهای سینا دارو که به عنوان يكي از توليد‌کنندگان دارو درکشور، ضمن حفظ جایگاه خود در توليد داروهاي چشمي و تنفسي، با پيشگامي در توليد محصولات سلامت محور فعالیت دارد، انجام می‌شود تا بتواند نقایص و اشکالات احتمالی موجود در آن را شناسایی کرده و پیشنهاداتی برای بهتر انجام شدن آن ارائه نماید. تحقیق حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ روش جمع‌آوری داده‌ها، از نوع تحقیقات توصیفی-پیمایشی می‌باشد. جهت جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه محقق ساخته استفاده ‌شد که دارای 41 سوال در 6  بعد می‌باشد. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی برای تعیین اعتبار و پایایی مدل اندازه‌گیری (مدل بیرونی) و ارزیابی مدل ساختاری (مدل درونی) برای روابط فرضی استفاده شد. سپس جهت بررسی وضعیت متغیرها از آزمون تی تک نمونه‌ای و آزمون دوجمله‌ای و در نهایت برای اولویت‌بندی شاخص‌های اثربخشی ارزیابی عملکرد از آزمون فریدمن استفاده شد. همچنین داده‌های جمع‌آوری شده از طریق  نرم‌افزارهای Smart PLS 4 و Spss 27 مورد بررسی قرار گرفت. یافته‌های پژوهش حاکی از آن است که نظام ارزیابی عملکرد موجود در شرکت لابراتوارهای سینا دارو از دیدگاه کارکنان در ابعاد هدفمند بودن، دقيق بودن، طراحي مناسب نظام ارزیابی و کاربردی بودن اثربخش و در ابعاد قابل‌قبول بودن از نگاه کارکنان، عدالت‌محور بودن ناکارآمد می‌باشد.